量能人研发的三把钥匙

在技术岗位工作久了，大家都会发现：

真正推动研发前进的，并不只是某个灵感或某次突破，而是一套贯穿日常研发的思维模式与方法论。

在量能动力，我们把它总结为三把钥匙：

它们构成了量能动力研发工作的底层思维模式与动力源泉。

01 幻想的科学，科学的幻想（想象力）

所有科学突破来自于人的幻想精神，但需要遵循科学的幻想思维。

所有创新，都从一个“想法”开始。

在量能动力，我们鼓励研发人员的幻象，但不鼓励空想。

一个好的“想法”，往往有三个来源：

·来自行业痛点的敏锐嗅觉

·来自技术趋势的前置判断

·来自对未来可能性的假设和推演

换句话说，想象力不是随意幻想，而是基于现实的“合理跳跃”。它不是天马行空，而是以数据、模型与技术底层为基础的一步步求证。每一个想法都要经得起逻辑推演、工程计算与实验验证。

02 应无所住而生其心（心境）

该词来自于金刚经，研发需要回归本心，回归事物的本源与基本原理。

在量能动力，我们鼓励归零心态，不墨守成规，不困于现有的经验与认知。

面对研发过程的各种不确定性，作为研发人员最需要的，是一种稳定的心境：

不固守、不焦虑、不停顿。

对量能动力的工程师而言，这句话不仅仅是哲学，而是一种实际的应有工作态度：

当方案走不通时，就回到问题本身；

当数据不理想，就重新校准边界和假设；

当遇到死胡同，就换一个维度重新出发。

这种“心要明、逻辑要紧”的状态，是研发人长期保持创造力的重要基础。

03 量能动力8D方针（方法论）

量能研发遵循的8D方针：根因、验证、技控、落地。

1.根因——找到问题背后的问题

很多困难不是“做不出”，而是“找错了问题”。

因此第一步不是解决，而是追问：

·真正导致失效的根因是什么？

·是设计问题？参数问题？工艺问题？还是条件假设有偏差？

研发不是止于“修补”，而是追求“机制重建”。

研发需要运用第一性原理查找根因。

2.验证——让数据说话，让实验作证

判断不靠感觉，选择不靠经验。

所有解决方案都必须经过：

·数据验证

·可重复性验证

·反例排除

事实胜过直觉，数据胜过争论。

3.技控——把不可控变成可控

技控来自于吉尔伯特BEM模型。研发不仅是“找到答案”，更是“让过程可重复”。因此需要通过工程手段：

·建立标准和边界

·控制影响变量

·把经验变成可执行的机制

当过程可控，结果才可靠。

4、落地——让创新真正成为产品力、制造力与交付力

对研发来说，真正的完成不是“找到了一个方案”，而是：

·能量产/能交付

·能稳定/能复制

·能解决实际问题

创新只有完成闭环，才算真正“做成”。

04 三种力量汇合：量能动力研发文化的支柱

当想象力驱动探索，

当心境保持稳健，

当方法论确保结果可控可落地——

这三股力量共同构成了量能研发文化的支柱。

这正是我们持续突破的底层逻辑。

让想象能落地，让技术持续向前

量能动力研发文化没有一句空话。

它藏在每一次讨论里、每一次验证里、每一次复盘里。

对我们而言，研发不仅是“技术工作”，

更是一种面对未知、探索规律、追求解决方案的方式。

保持想象、保持稳心、保持方法——

未来就能被一步一步地“做”出来。